ЗАПУСТИМ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПРОЦЕССЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

SIC MANAGEMENT GROUP

ЗАДАЧИ РЕШАЕМЫЕ АНТИКРИЗИСНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ

В ходе своей поэтапной реализации антикризисная политика решает такой перечень важных задач:

Оперативная диагностика состояния организации
С предпосылками к кризису и принятие всех необходимых предупреждающих действий.
Данная задача реализуется с помощью регулярного мониторинга внутренних процессов в компании, ее финансового положения и влияния внешних факторов.
Обеспечение финансовой стабильности компании
Реализация данной задачи происходит с помощью поэтапной реструктуризации финансовых обязательств компании.
Предупреждение банкротства и ликвидации
Данная задача решается методами, нацеленными на укрепление финансовых позиций компании с целью устранения угрозы экономической несостоятельности. Мы найдем причины, способствующие такому явлению как банкротство и предложим пути решения.
Максимальное снижение последствий кризисных ситуаций
Эта задача решается путем фиксации положительных итогов преодоления спада и стабилизации выполненных изменений. При этом эффективность оценивается на основании сравнения рыночной стоимости компании до и после кризисной ситуации.

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? НАПИШИТЕ НАМ!

КОМУ ТРЕБУЕТСЯ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Всё управление ключевыми процессами на собственнике
Все ключевые — а иногда и второстепенные процессы — в компании замкнуты на вас: работа с топовыми клиентами, управление закупками и производством, ценообразование, маркетинг, найм и принятие решения о списании старой оргтехники. Если вы не делегируете, не учите, не передаете опыт и не создаете команду сильных, самостоятельных менеджеров — кризис не за горами.
1
Продуктовая линейка не обновляется
Основной доход компании приносят продукты/технологии/услуги, выведенные на рынок более пяти лет назад. Это уже повод для беспокойства, а если вы ничего не меняли уже десятилетие — время бить тревогу, даже при стабильных или устраивающих финансовых показателях. Если за последние годы вы не внедрили новых технологий, не предложили новых продуктов, не освоили новые рынки — кризис на пороге.
2
Несоответствие названия должностей функционалу
Названия должностей не соответствуют функционалу, ответственность отделена от полномочий, нет четких нормативов, допусков и ограничений, отсутствуют единые правила игры для всех сотрудников. В итоге не только вы, но и ваши люди с трудом понимают, кто что делает, кто за что отвечает и кого и за что наказывают или поощряют. Хаос может приносить результаты на начальном этапе деятельности бизнеса, но не сейчас. И не у вас.
3
Стратегия развития отсутствует
В компании нет рабочей, последовательно реализуемой стратегии. Презентация, которая пылится в нижнем ящике вашего стола, не в счет. Если нет четкой дорожной карты с оценкой по ключевым точкам — будьте уверены, путь ведет к кризису.
4
Прибыль есть, а денег - нет
В компании уверенно растет EBITDA. Или OIBDA. Или NOPAT, EBIAT, EBITA, EBTDAR и EBIDAF. За эти успехи команда топ-менеджмента заслуженно получает ежеквартальные бонусы. Но по итогам финансового года оказывается, что общая эффективность бизнеса отрицательная, а вы лично не заработали ничего.
5
Вы не доверяете сотрудникам
Вы доверяете только главному бухгалтеру. Успешность деятельности сотрудника оценивается не по достигнутым результатам или реально привлеченным в компанию деньгам, а по тому, насколько правильно он заполнил бухгалтерские отчеты и документы. Это уже очень запущенная ситуация, почти терминальная. Но мы справляемся и с такими случаями.
6

ЭТАПЫ РАБОТЫ

Готовим индивидуальные решения для каждого

Проводим глубокую диагностику вашей организации с учетом специфических особенностей

Определяем кризисный эпицентр

Проводим работу с персоналом

Снижаем затраты

Стимулируем продажи

Оптимизируем денежные потоки

Реструктуризируем кредиторскую задолженность

БЕСПЛАТНЫЙ КРАТКИЙ АНАЛИЗ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Мы разработали собственную аналитическую программу, результаты которой мы предоставим вам совершенно бесплатно, проведя краткий анализ вашей компании.
Позвоните нам прямо сейчас по телефону: 8 800 775 61 61

БЕСПЛАТНЫЙ КРАТКИЙ АНАЛИЗ

КАК УВЕЛИЧИТЬ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
К КРИЗИСУ

Болезнь легче предупредить, чем лечить ее.
Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» компаний. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Совет 1

Периодически проводите диагностику кризисных явлений в компании

Нам часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухгалтерской отчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Наш совет: Анализируйте все виды отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений происходящих в компании и своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2

Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис наступил, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите эксперта — антикризисного управляющего Консалтинговой компании SIC MANAGEMENT GROUP. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3

Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину,
и ее вовремя не ремонтировать, то она утонет.
Не доводите дело до катастрофы!

ПОЧЕМУ СТОИТ РАБОТАТЬ С НАМИ

Наши методы, которые работают:

Мы проводим детальный анализ причин кризисных явлений в вашей компании и используем методы сокращения затрат, создания оптимальной отчетности, реорганизации структуры компании, увеличения поступления денежных средств и определения стратегии развития компании в будущем.

Несём финансовую ответственность

Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в СПАО «Ингосстрах».